Motivations

• Depuis 2015, les dirigeants d’UDITIS ont entamé une transformation avec une organisation libérante avec un management basé sur la confiance.
• Convaincu par la richesse des échanges inter-organisations, UDITIS croit également en l’importance de légitimer ces nouveaux modèles d’organisation du travail par des travaux académiques.
• Souhait de faire partie de la diffusion de cette nouvelle culture du travail.

Problématique d'intérêt

• Feedback et évaluation : quelle(s) pratique(s) pour témoigner de la reconnaissance?
• Structure: quelle structure hybride peut être mise en place pour détacher les fonctions des rôles ?
• Modalité de création de groupe interne: cooptation, vote, appel, autre?
• Transparence : jusqu’où aller?
• Formel VS informel : comment assurer de garder le know-how