Motivations

• Depuis 2011, nous accompagnons nos clients – principalement des collectivités ou des organisations des champs santé, social ou de l’ESS - dans leur navigation à travers la complexité vers l’optimisation de leur impact. Et ce sur des repositionnement stratégiques, du développement organisationnel ou à travers l’évaluation de leurs projets.
• Notre vision est qu’une organisation ne peut avoir d’impact s’il n’y a pas de résonnance permanente entre sa propre raison d’être et ce qui anime profondément chacun.e de ses collaborateur.trice, la manière dont ils/elles veulent s’inscrire dans le monde, individuellement comme collectivement.
• Aujourd’hui, nous aimerions mettre en dialogue nos apprentissages issus de ces 11 ans de pratique avec les thématiques de l’agilité et de la libération des entreprises.

Problématique d'intérêt

• Les potentiels des approches agiles en particulier et des entreprises libérées en général pour contrer la grave et croissante pénurie de personnel dans le domaine de la santé et du médico-social ;
• Accompagnement – vertical en particulier - des personnes et équipes à travers les changements à induire et induits, travail sur les freins à la collaboration ;
• Travail sur l’usage de soi pour les acteur.trice.s en charge d’accompagner le changement («Use of Self», «Self as an instrument») : managers, consultant.e.s internes ou externes, coachs…
• Les fondamentaux pour des séances satisfaisantes et productives ;
• Stratégies et outils pour naviguer à travers l’incertitude / la complexité ;
• Mobilisation de l’intelligence collective, en particulier de grands groupes (forums ouverts, conférences future search…) ;
• Évaluation des transformations d’organisations (évaluation sommative, formative, développementale).