Motivations

• L’équipe de direction de la Salamandre a lancé un projet de restructuration de l’organisation vers un modèle d’entreprise libérée.
• L’échange entre pairs est très stimulant pour se nourrir, apprendre des expériences des autres et échanger. Ce processus permettra notamment de légitimer et professionnaliser ces nouveaux modèles d’organisation.
• Pense important de participer à la diffusion de cette nouvelle organisation du travail.

Problématique d'intérêt

• Posture du dirigeant : posture à incarner et comment accompagner au mieux la transition.
• Autonomie : comment assurer un équilibre entre autonomie et responsabilité.
• Quels changements « culturels, personnels » il est important de susciter.
• Feedback et évaluation : quelle(s) pratique(s) pour témoigner de la reconnaissance.
• Transparence et modèle salariale: qu’est ce qui est porteur pour l’organisation et les collaborateurs et jusqu’où aller.