Motivations

L’une des plus anciennes institutions sociales encore actives, l’Hospice Général (HG) n’a cessé de s’adapter et d’évoluer au fil des siècles. L’environnement dans lequel nous agissons aujourd’hui est particulièrement volatile et incertain. C’est pourquoi l’HG a entamé depuis 2016 une transition vers un système organisationnel plus agile. Notre stratégie 2023 – 2027 s’inscrit dans la continuité de cet effort.

Nous souhaitons rejoindre la Fabrique de l’Agilité pour pouvoir échanger avec d’autres acteurs, mutualiser nos apprentissages, poursuivre notre transformation tout en contribuant au développement d’une intelligence collective en matière d’agilité organisationnelle.

Problématique d'intérêt

• Comment s’ajuster aux besoins et aux ressources de chacun tout en maintenant une raison d’être et des enjeux communs?
• Comment coordonner le développement de toutes les dimensions de l’organisation et assurer une transition cohérente? Comment s’assurer que l’agilité organisationnelle imprègne aussi bien notre stratégie et nos politiques, nos structures et modes de gouvernance, notre culture managériale, la gestion de nos talents, nos processus, nos outils, l’allocation de nos ressources, etc.?
• Comment faire émerger la culture, l’état d’esprit et les postures nécessaires tout en s’appuyant sur la richesse de notre héritage, dans le respect et la bienveillance?
• Comment changer constamment sans s’épuiser? Comment permettre à l’organisation et aux individus qui la composent de développer leur résilience face aux changements constants?