Motivations

• Contribuer à augmenter le niveau de conscience des entreprises et organisations ainsi que leurs parties prenantes (clients, fournisseurs, collaborateurs et leurs familles, autorités, etc.) sur l’impact de leurs activités et leurs responsabilités en termes de gouvernance.
• Faire partie d’un réseau d’agilité pour y partager nos expériences et ressources et nous inspirer des expériences et ressources des membres du réseau afin de faire évoluer le monde avec un impact positif et durable.
• Trouver des idées et solutions innovantes grâce à l’intelligence collective. S’inspirer d’autres idées, perspectives, cultures, cartes du monde avec la croyance soutenante que la diversité et l’intelligence collective sont des richesses et des sources d’évolution individuelle, collective, organisationnelle et sociétale.
• Partager les réussites, mais aussi les difficultés et les vulnérabilités.
• Contribuer à diffuser des bonnes pratiques, activer, responsabiliser, dynamiser, effet multiplicateur et amplificateur.

Problématique d'intérêt

• Contribution : contribution sociétale de la HEFP, contribution des parties prenantes dans la chaîne de valeur, développement durable (environnemental, économique, social)
• Gouvernance : raison d’être, vision, mission, valeurs, sens, rôles, responsabilités, parties prenantes
• Structure : fonctionnement dans une structure hybride – hiérarchique et horizontale
• Leadership : leadership soutenant (servant leader), intelligence collective, confiance, responsabilisation, autonomie, sécurité psychologique, bien-être, sens et santé au travail, développement du collectif, collaboration des équipes (intra et inter), évolution de carrière, développement des compétences
• Communication : transparence, clarté, feedback