Motivations

• Suite à une révision de l’organigramme en 2015, des questions ont commencé à se poser.
• Depuis 2018, mandat d’accompagnement par Lorain Blétry avec progressif basculement vers un modèle de gestion en cercles, inspiré de la sociocratie.
• Souhait de participer à des échanges avec d’autres milieux professionnels pour mieux gérer les risques afin éviter des erreurs que d’autres ont fait et gagner en apprentissages.

Problématique d'intérêt

• Posture du leader : comment assurer un passage dans un rôle de jardinier?
• Gestion des conflits dans les équipes de travail.
• Communication : knowledege management.
• Posture vis-à-vis de l’externe : comment travailler avec des partenaires/clients qui ne sont pas dans ce type de démarche?.